Vier Mandatsmodelle, jedes an einem messbaren Ergebnis ausgerichtet.

iOS- & SwiftUI-Entwicklung

Durchgängige iOS-Produktentwicklung mit einem erfahrenen Entwickler. Architektur, SwiftUI-Implementierung, persistente Datenhaltung, Barrierefreiheit, App Store Connect, TestFlight-Rollouts und Begleitung nach dem Launch — verantwortet von derselben Person, die das Mandat aufsetzt.

Typische Mandate: neue iOS-Apps, Rettung blockierter Projekte, Modernisierung bestehender UIKit-Codebasen auf SwiftUI sowie eingebettete technische Reviews interner Teams.

Ergebnisse

• Ein veröffentlichungsfähiges iOS-Produkt, kein Prototyp
• Eine Codebasis, die Ihr künftiges Team lesen und erweitern kann
• Klare Release-, Telemetrie- und Supportprozesse

Fractional CTO

Erfahrene Technologieverantwortung auf Teilzeitbasis. Für Gründerinnen und Gründer, die eine glaubwürdige technische Stimme im Verwaltungsrat, in Recruiting-Prozessen und in Investorengesprächen brauchen — ohne ein volles CTO-Gehalt rechtfertigen zu müssen.

Was abgedeckt ist

• Roadmap-Verantwortung und Quartalsplanung
• Hiring, Levelling und Leistungssysteme für das Engineering
• Architektur- und Vendor-Entscheidungen mit schriftlicher Begründung
• Technische Due Diligence — auf beiden Seiten des Tisches
• Verwaltungsrats- und Investorenreporting in der Sprache, die wirklich gefragt ist

Profitable Innovation

Innovationsprogramme scheitern selten an schlechten Ideen, sondern daran, dass die Ökonomie nie geprüft wird. Wir arbeiten mit der Geschäftsleitung daran, Software-Wetten mit einem realistischen Pfad zum Umsatz zu identifizieren, die anderen zu beenden und die übrigen mit derselben Disziplin auszuliefern wie das Kerngeschäft.

So führen wir das durch

• Opportunity-Audit: Was wirkt bereits, was ist Marketing
• Hypothesen mit expliziten finanziellen Annahmen
• Kurze Build-Measure-Decide-Schleifen — Wochen statt Quartale
• Klare Go / No-Go-Kriterien, festgelegt vor Projektstart

Softwaregetriebene Unternehmensrestrukturierung

Wenn ein Unternehmen sein Betriebsmodell überholt hat — zu viele Systeme, zu viele Übergaben, Technologie, die nicht mehr zum Geschäft passt — gestalten wir die technische und organisatorische Ebene gemeinsam neu. Ziel ist Kontinuität: behalten, was funktioniert, ersetzen, was nicht funktioniert, und die Menschen einbinden, die das Geschäft bereits kennen.

Leistungsumfang

• Bestandsaufnahme von Systemen, Teams und Entscheidungsrechten
• Zielbild des Betriebsmodells mit klaren Verantwortlichkeiten
• Migrationsplan, gestaffelt nach Risiko, nicht nach Organigramm
• Operative Begleitung der ersten Umstellungen